這就需要整體的保安和自招保安的共同來盡力，來削減保安的離任率。就此保安公司經(jīng)保保安做了以下的作業(yè)。

 

　　首先要協(xié)助保安樹立正確的工作觀與公正觀。公司面對的保安眾多，個(gè)人評判的尺度紛歧，所以，讓人人都滿足的絕對公正不可能存在。公司應(yīng)該協(xié)助保安樹立正確的公正觀，這樣能夠下降保安的不公正感。別的，公司還要樹立一套有用的反饋機(jī)制，通過及時(shí)溝通，樹立匿名信箱、申訴電話等樹立申訴途徑，讓保安傾吐不滿心情，將保安體驗(yàn)到的不公正感所帶來的不良影響降到最低程度。

 

　　其次做好保安的工作指導(dǎo)，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安作業(yè)的過程中，保安也需要安全感，一旦離任，將面對賦閑，或許重新找作業(yè)。離任保安在個(gè)人工作生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)自我估計(jì)不足的情況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的協(xié)助。在了解保安個(gè)性特征、興趣、工作需求的基礎(chǔ)上，提出實(shí)在可行的方案。并且管理者應(yīng)該實(shí)在了解并正確剖析各方面的信息材料，對保安的特長和潛能做出正確的點(diǎn)評，協(xié)助保安了解自己的工作發(fā)展道路，力求挽留優(yōu)異保安和主干人員。

 

　　最終保安要尊重保安，給保安充沛的考慮時(shí)間，樹立離任保安材料庫。保安的辭去職務(wù)決議有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或許是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì)考慮不周，對將來作業(yè)、日子、發(fā)展的計(jì)劃沒有充沛的估計(jì)。此刻，管理者要能與之傾慕攀談，使保安沖動(dòng)的心情平靜下來。管理者的挽留使保安在脆弱的時(shí)候保護(hù)了自己的莊嚴(yán)，這樣，會(huì)使保安三思而后行，重新做出決議。別的，管理者還要眼光長遠(yuǎn)，把離任后的保安也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源，樹立離任保安材料，保持恰當(dāng)?shù)膩硗尡０哺惺艿焦镜年P(guān)心。

 

　　保安經(jīng)保保安會(huì)嚴(yán)格依照以上規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)保安的待遇和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步保安的社會(huì)位置，從而削減保安的離任率，讓保安體會(huì)到公司大家庭的溫暖。