一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分保安企業(yè)對內(nèi)控機(jī)制的重要意義和內(nèi)容理解不深，既短少對商場經(jīng)濟(jì)條件下商場需求、商場變化和商場聯(lián)系的分析，又缺少競賽意識(shí)和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的能力，然后失去了提早應(yīng)對調(diào)整的機(jī)遇;

 

　　二是辦理方法不科學(xué)。簡略沿用行政化、命令型、粗放式辦理的保安企業(yè)依然十分普遍;

 

　　三是對企業(yè)文化不重視。缺少有針對性的企業(yè)開展整體理念，對企業(yè)開展戰(zhàn)略的研討比較弱化。

 

　　加強(qiáng)保安企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建造，通過運(yùn)用內(nèi)部操控進(jìn)行自我完善，然后提高社會(huì)對整個(gè)保安服務(wù)業(yè)的認(rèn)可度和滿意度，對保安企業(yè)甚至整個(gè)保安服務(wù)業(yè)走出瓶頸、創(chuàng)新開展，都具有活躍的推動(dòng)作用。

 

　　內(nèi)控機(jī)制建造是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)保安企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建造，必須結(jié)合職業(yè)本身特點(diǎn)，做到全面操控、全員操控和全過程操控